Translate

lunes, 10 de diciembre de 2018

Star Wars y el Emprendimiento: Los 10 Mandamientos

Una de mis pasiones sin duda es el cine, y como ya sabéis los que seguís con cierta regularidad mis post, me gusta escribir, de vez en cuando, buscando similitudes entre el mundo del celuloide y temas como el emprendimiento y la orientación laboral,

En esta ocasión os hablaré de una de mis sagas favoritas, Star Wars y de como ésta nos da lecciones muy valiosas cuando hablamos de emprendimiento.

Y sabemos que el camino de todo emprendedor no es sencillo, ni mucho menos, es un camino en el que no se deja de aprender y en el que cada momento presenta nuevos desafíos. 

Lo importante es no detenerse y seguir adelante bajo cualquier circunstancia. No se crean que un emprendedor, al igual que un Jedi, no conoce el miedo. ¡Lo conoce! Pero es, su determinación a continuar hacia adelante, lo que le demuestra de lo que es capaz. 

Si estás pensando en emprender o si ya iniciaste tu camino en este sentido, seguro que te vas a encontrar con diversos retos a superar. 

¿Pueden sacarse lecciones y consejos útiles de Star Wars para los emprendedores? 

Por supuesto que sí y vamos a verlos 

1 ¡Actuar! Hay que arriesgarse 

Muchos de los futuros emprendedores frenan sus proyectos ante la incertidumbre, las dudas y los miedos que siempre nos acompañan: “¿Será buena idea? ¿Será mala idea?”......“pero es que voy a pagar muchos impuestos"......nos preguntamos cada vez que queremos montar un negocio o emprender una actividad. 

Ante estas cuestiones “o pretextos”, entre las enseñanzas que nos muestra la saga de Star Wars, se encuentra una de las frases del maestro Yoda más conocidas: Do or do not. There is no try (“Hazlo o no lo hagas, pero no sólo lo intentes”) 

La mejor excusa que utilizamos para justificar nuestros futuros fallos, es decir: "lo voy a intentar". Al decirlo, inconscientemente, nos estamos anticipando a la posibilidad del fracaso. 

El punto de partida debe ser siempre “voy a lograrlo” Luego si fallamos, pues nos lamentaremos, nos curaremos las heridas producidas por el "golpe" del fracaso y una vez recuperados de las mismas, continuaremos. Pues, los fallos ocurren, pero nunca podemos partir de la hipótesis del error para tratar de hacerlo bien.

En el emprendimiento no existe el intento, existe la acción. El éxito suele estar compuesto la mayoría de las veces por muchos fracasos, esa es la escalera al éxito. El fracaso es la sombra que nos acompaña. No podemos temerla. No puede pararnos. Debemos desarrollar ideas o proyectos con la idea de triunfar, de nada sirve empezar algo con la intención de ver qué sucede en el proceso, la determinación es la clave primordial del éxito. Al final del día, nuestra capacidad de alcanzar nuestros sueños y/o metas, se resume en cuánta determinación tenemos dentro de nosotros mismos. 

La actitud y la seguridad en uno mismo, son las claves tanto para convertirse en un caballero Jedi como para sacar nuestro negocio adelante. 

Decir que se está intentando hacer algo o que se está haciendo no parece ser muy diferente, pero desde el punto de vista psicológico, sí lo es

Si ni siquiera nosotros mismos estamos convencidos de emprender nuestro propio negocio, ¿cómo vamos a poder llegar al éxito? 

2 Tener una idea clara y creer en ella 

La cita que refleja esta idea la dice Han Solo: “Never tell me the odds” (“no me digas las posibilidades”)


Son muchos los emprendedores que con ideas muy buenas se echan para atrás cuando se encuentran con las primeras dificultades. 

Esto es normal que ocurra y cuando sucede, el único consejo que cabe es “confíen en su idea y persistan”. 

Hay líderes que son incapaces de tomar una decisión fuerte sin contar con las cifras necesarias y, aún así (aún teniéndolas), postergan tomar una decisión. 

Esto es síntoma de debilidad. 

Claro que hay que saber qué dice el mercado, pero también es importante saber en qué momento hay que escuchar al instinto. 

No sólo eso, no podemos dejar que las probabilidades de fracaso nos congelen. 

Estadísticamente, la mayoría de las nuevas empresas no deberían superar los tres años de vida. Sin embargo, se superan y con creces. 

3 Hay que tener actitud emprendedora 

Una frase que puede sernos de gran ayuda para los emprendedores, es una de las que pronuncia Obi-Wan Kenobi: “Many of the truths we cling to depend greatly on our own point of view” (Muchas de las verdades a las que nos aferramos dependen en gran medida de nuestro propio punto de vista).

En la vida, como en los negocios, es indispensable que tengamos una mente abierta y que permanezcamos receptivos a los cambios que se producen. 

Si nuestro negocio está a punto de cerrar y la única manera de salvarlo es haciendo un cambio total de estrategia, si nos aferramos a las ideas que ya tenemos, jamás lograremos hacer el cambio de dirección que debemos hacer. 

De igual manera, para poder trabajar (y liderar un buen equipo), debemos ser capaces de trabajar con personas que provengan de diferentes contextos y que tengan ideas que se complementen entre sí. 

Un buen líder escucha las opiniones de los demás, por más que nos gusten las propias

4 Debemos tener un mentor 

En cualquier saga, no solo en Star Wars, el héroe o los héroes cuentan con un mentor (consejero o guía), figura que se me antoja igual de imprescindible también para los emprendedores.


Lo importante es buscar una opinión de alguien que ya ha hecho lo que nosotros queremos hacer, es decir, si queremos poner un restaurante, vamos con el dueño de otro que se parezca y le preguntamos que fue lo que hizo para llegar hasta ahí, cómo lo hizo. 

Tanto los Jedi como los Sith cuentan siempre con un mentor. Obi-Wan Kenobi tuvo a Qui-Gon Jinn, después Luke Skywalker tuvo a Obi-Wan y, más tarde, a Yoda. Por su parte, Anakin Skywalker también fue mentoreado por Obi-Wan. 

De ahí la frase de que siempre vienen en pareja. 

“Todos los mentores tienen la capacidad de ver más de nuestras faltas de lo que nos gustaría. Sólo así aprendemos” - Padme Amidala

La crítica constructiva que un mentor ofrece nos dará nuevas perspectivas para hacer crecer nuestro negocio. Un buen consejero sabrá guiarnos a través de la experiencia propia y nos ayudará a considerar puntos de vista que nunca antes hubiésemos visto.

Nos permitirá mantener nuestros pies en la tierra, llevándonos a mejorar desde nuestros propios errores. 

No debemos infravalorar la importancia que puede tener un mentor. Después seguiremos sus consejos o no, pero es importante escuchar qué nos dice la gente con experiencia y conocimiento del sector.

¡Pero ojo! No sigamos a un líder, ni a nadie, ciegamente

Por desgracia es algo que a los seres humanos nos suele ocurrir y  solo basta echar una mirada a la Historia para comprobar la cantidad de veces que nos ha ocurrido.

Hay personas cuyo talento es decir siempre aquello que la mayoría está deseando oír, por lo que es muy fácil caer en sus redes. Por eso debemos elegir muy bien a nuestros mentores y  modelos a seguir. Y hacerlo de manera muy cuidadosa, siempre tomando lo que dicen con un poco de duda y nunca como verdades absolutas. Cuestionar no es malo. Que no te engañen

La frase de Obi-Wan-kenobi, “¿Quién es más loco? ¿El tonto o el tonto que lo sigue?”trata de la habilidad de involucrar a alguien más en nuestro ideal o proyecto, en tal grado, que no sólo comparta nuestra visión, sino que se vuelva parte de ella. 

5 Incluso los grandes genios cometen errores 

"Derríbame y me volveré más poderoso de lo que jamás pudiste imaginar”Obi-Wan Kenobi. 

Los grandes fracasos, esos que tratamos de evitar a toda costa, pueden ser los mejores maestros. No debemos temer a equivocarnos. Es parte inevitable de nuestro proceso de crecimiento tanto como personas, como emprendedores.

Una vez que cometamos un error (y seguro que lo cometeremos), no debemos obsesionarnos con ello. No nos aniquilemos por ello. Mejor, aprendamos de él y sigamos hacia adelante con la experiencia como compañero de nuestro nuestro viaje.

Recordemos la elección de Qui Gon por parte de Anakin Skywalker como aprendiz. O incluso al mayor discípulo de Luke Skywalker, Ben Solo (también denominado Kylo Ren). 

6 Hacer equipo 

Siempre debemos contar con un equipo al que le podamos confiar nuestro negocio, nuestro sueño. 

Cuando emprendemos, al principio, lo hacemos todo, vendemos, producimos, contabilizamos, etcétera. Pero llega un momento en donde debemos tener un equipo, otras personas que fortalezcan nuestras áreas de oportunidad.

Ejemplos de ello existen varios en la saga de Star Wars, como cuando Han Solo con Chewbacca en el Halcón Milenario. Han Solo es el que maneja y Chewbacca es quien se encarga de la parte técnica. Luego se une Luke, quien es el encargado de disparar a las naves enemigas. Cada uno tiene su función en esa nave, en esa misión, en la empresa

A pesar de que Luke es el héroe, no puede estar en todos lados, necesita de los demás para cumplir con su propósito. 

Otro ejemplo lo encontramos en El despertar de la fuerza, cuando Rey arregla el Halcón Milenario y logra estabilizar la nave. 

Esa es una muy buena escena de trabajo en equipo. Han Solo quería hacer las cosas a su modo, como diciendo "es mi nave, es mi empresa", "aquí mando yo y  se hace lo que yo diga". Pero llega Rey, lo hace diferente, logrando los resultados deseados. Entonces, Han tiene la humildad (imprescindible) de decir "sí funcionó, no sé qué hiciste, pero funcionó". 

Debemos escoger bien a nuestros socios. Si vamos a lanzar nuestro negocio con alguien, debe ser con una persona en la que confiemos plenamente. La alianza entre Han Solo y Chewbacca es un gran ejemplo: son distintos, tienen habilidades diferentes y no siempre se llevan bien, pero a nadie sorprende que treinta años después, su unión y su confianza sigan intactas 

7 ¡Cuidado con pasarnos al lado oscuro! 

No debemos dejarnos vencer por los miedos. Debemos evitar estar angustiado y caer en la incertidumbre por cuestiones como el pago de impuestos, los permisos, el registro de la marca etcétera.

Trampear para pagar menos impuestos, buscar el beneficio rápido a costa de nuestros empleados o clientes, usar el juego sucio para acabar con nuestra competencia puede ser tentador. Pero todos sabemos que el lado bueno es el otro, así que debemos mantenernos en él y no hacer caso a Oscar Wilde cuando decía que la mejor manera de evitar una tentación es cayendo en ella. 

Mejor debemos recordar la frase de Yoda de "el miedo lleva a la ira; la ira lleva al odio y el odio lleva al sufrimiento (Fear leads to anger, anger leads to hate. Hate leads to suffering)”

En lugar de dejarnos vencer por ello, debemos actuar y seguir adelante. 

“El miedo es el camino al lado oscuro”Yoda 

Y es que una de las excusas más comunes a la hora de emprender es el miedo. Sobre todo, miedo a perder lo que se tiene y salir de la zona de confort. Ante esta situación, podemos decir que el miedo es el enemigo más grande que tiene cualquier emprendedor

8 Prepararnos para lo inesperado.

Podemos prever muchas cosas que nos afectarán, pero otras muchas no las veremos venir.

Lo último que esperaba Luke Skywalker de Darth Vader es que este fuese su padre, pero así era.

Habrá imprevistos y cosas inesperadas, pero si nos preparamos creando un negocio fuerte y con margen de maniobra, podremos reaccionar a tiempo. 

“Su debilidad es su exceso de confianza”Luke Skywalker 

Incluso, aunque todo nos esté saliendo bien, lo peor que podemos hacer es dejar de prestar atención a los detalles, ya que nada es totalmente perfecto y el exceso de confianza puede traernos problemas en el momento menos pensado. 

9 Hacer networking 

Palabra muy de actualidad, pero que se ha hecho toda la vida aunque no supiésemos que se llamaba "networking".

Debemos relacionarnos, contactar, en definitiva, hacer networking con todo el mundo y en todas partes.

Puede que Obi-Wan y Luke no hubiesen oído hablar nunca del Halcón Milenario, pero si no hubiesen estado abiertos a hacer contactos con la gente más insospechada no habrían llegado nunca a conocer a Han Solo.

En el mundo empresarial ocurre lo mismo: no limitemos el networking a la gente del sector o a los que consideremos útiles. Nunca sabemos qué contacto nos puede salvar la vida. 

10 Nunca es tarde para cambiar  

Esto  lo vemos claramente en El despertar de la Fuerza, cuando el Stormtrooper FN-2187, que había sido criado y educado para ser un soldado de la Primera Orden, después de una batalla, se diera cuenta de que aquello no era para él y tratara de encontrar una manera de escapar. Así nace Finn  

Y, por supuesto, no podemos dejar de mencionar al contrabandista más querido de la saga entera, Han Solo, capitán del Halcón Milenario. Solitario, oportunista y egoísta, incapaz de integrarse en un grupo ni comprometerse con ninguna causa, acaba convirtiéndose en un fuerte pilar de la Alianza Rebelde

Si trabajamos haciendo algo que no nos gusta, pensando que se trata de algo temporal, es el mejor camino de sentirnos muertos estando todavía vivos.

No digo que hacer o trabajar en algo que nos guste, provoque que nos despertemos cada mañana dando brincos de alegría. ¡No!. No digo eso (y menos si es lunes).

Ni siquiera Finn estaba seguro de que luchar del lado de la luz era la mejor opción. Y mucho menos Han Solo, quién dudada del hecho de arriesgarse por la gente que no conocía o incluso no le importaba. Ellos, igual que nosotros, también dudaron.

Pero a pesar de esas dudas, continuaron por una razón. Por una motivación mejor dicho.

La motivación de Finn era salvar a Rey (que, aquí entre nosotros, no necesitaba ser salvada por nadie) y la de Han Solo era ganarse la admiración de la Princesa Leia.

Sólo necesitamos encontrar nuestra motivación.....

La tuya......¿Cuál es? 


Encuentra tu propio camino y que la Fuerza te acompañe 

En una muy lejana Galaxia 10 de Diciembre de 2018



lunes, 3 de diciembre de 2018

Prestación de servicio en país extracomunitario: ¿cómo facturo?

Hoy voy a tratar el tema de la prestación de servicios a empresas de otros países, en respuesta a una consulta recibida sobre este particular. 

Lo que me planteaba esa persona era lo siguiente:

Dispongo de contactos con una empresa de EEUU que estaría interesada en externalizarme sus servicios, pero para ello me pide que me que haga autónomo. La duda que se me plantea es, ¿cómo debo facturar mis servicios al tratarse de una emrpesa fuera del ámbito de la Unión Europea? ¿Debo aplicar el IVA?

Pues bien, Según la Agencia Tributaria, las prestaciones de servicios a países extracomunitarios se consideran operaciones no sujetas a IVA, por lo que la factura que emitamos, debe hacerse sin incluir el impuesto del IVA.

¡Eso sí! Aunque no tengamos que incluir el IVA en nuestra factura, si tenemos que darnos de alta en las obligaciones fiscales de IVA igualmente. Pero, al presentar nuestro modelo trimestral de IVA y su correspondiente resumen anual, la base imponible sujeta a IVA será cero. 

Con esto, no estamos incumpliendo la normativa, ni engañando a nadie por facturar sin IVA, al contrario, debemos tener en cuenta el perjuicio que causaríamos a una empresa extranjera si, incluyendo IVA en la factura, debe reportar dicho IVA a la Agencia Tributaria española o en su caso poner en marcha los mecanismos internacionales de compensación de impuestos.

Respecto a la retención del IRPF, si la empresa no tiene domicilio en España la factura se emitirá sin la pertinente retención, en el caso de que el alta de la actividad se realice para ejercer una actividad profesional.

Y es que cada vez está ocurriendo con más frecuencia, especialmente si nuestro negocio tiene un aspecto de venta electrónica, nos encontramos con clientes que no se encuentran en nuestro país, teniendo que realizar facturas al extranjero.

Sé que muchos autónomos, por no complicarse con estas cuestiones, rechazan a estos clientes, renunciando así a los beneficios que pueda aportar el hecho de ampliar nuestro público/cliente más allá de nuestras fronteras.

En la actualidad, inmersa en plena revolución tecnológica y totalmente globalizada es un sin sentido rechazar clientes que solicitan nuestros productos y/o servicios, por el simple hecho de encontrarse fuera de nuestro país. 

No obstante, si decidimos no tener clientes extracomunitarios que no sea porque no sabemos hacerles una factura.

Ahora bien. Llevo un rato hablando sobre países extracomunitarios y ya va siendo hora que miremos ¿qué se entiende como país extracomunitario?

Para ello, en primer lugar, debemos saber perfectamente qué países son extracomunitarios, ya que aunque en su propia denominación podemos apreciar la respuesta, a la hora de la verdad y siendo sinceros, hay veces que nos entran las dudas.

Son paíse extracomunitarios aquellos que están fuera de la Unión Europea. En consecuencia, y para hacerlo más fácil, se consideran no comunitarios todos aquellos que no sean Alemania, Austria, Bélgica, Bulgaria, Chipre, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumanía ni Suecia.

¿Debo incluir IVA en las facturas a países no comunitarios?

Esta es la gran duda a tener en cuenta cuando emitimos una factura a alguno de los países que se encuentran fuera de la Unión Europea, la inclusión o no del Impuesto del Valor Añadido (IVA) en las mismas.

Al tratarse de una exportación, siendo el destino del bien o el servicio un país fuera de la Unión Europea, y siendo indiferente si el destinatario del mismo es una persona física, particular o profesional, o una empresa, no debemos incluir IVA en estas facturas.

Al contrario de lo que ocurre dentro de la Unión Europea, donde existen sistemas y controles a este respecto para facilitar esa exportación dentro de países comunitarios, con los países extracomunitarios las facturas deben emitirse sin IVA.

Se debe destinar el producto o servicio a un país no comunitario. A tal efecto, es requisito imprescindible que el servicio o producto salga de forma efectiva fuera de la Unión Europea.

Esta salida puede ser física, en el caso de productos tangibles, mediante el envío del mismo por correo o mensajería, o puede ser virtual, como es el caso de servicios o productos que se transfieren de forma electrónica.

En cualquier caso, es muy importante y relevante guardar toda la documentación correspondiente a la operación (la factura, albaranes de envío, documentos del transporte, justificantes de aduanas, etc.) a fin de poder probar en el caso de una inspección, que dicho producto o servicio efectivamente iba destinado a un país no comunitario y por ello la facturación del mismo debía realizarse sin incluir el impuesto correspondiente, el IVA en el caso de España.

Foto. Google Imágenes